Wenn man die Argumente der großen Betreiber liest, ist die Hybrid-Cloud die Lösung für alle Probleme der IT-Abteilung. Elastizität, Skalierbarkeit, Kosten - dieses Modell, das private und öffentliche Clouds miteinander verbindet, soll das Beste aus beiden Welten vereinen. Bei genauerem Hinsehen ist die Realität komplexer und andere Modelle verdienen es, erforscht zu werden.
Nach einer ersten Phase der Evangelisierung der privaten Cloud ist nun die Hybrid-Cloud in Mode gekommen. Getragen von spektakulären Anwendungsfällen wie Netflix, Deezer oder Spotify soll die Hybridisierung des Informationssystems der IT-Abteilung die nötige Flexibilität und Agilität verleihen, um den geschäftlichen Herausforderungen gerecht zu werden. Einerseits kontrolliere ich den Großteil meines IS in einer privaten Cloud, andererseits hole ich mir bei vorübergehenden Laststeigerungen oder schnell umzusetzenden Projekten Ressourcen aus einer öffentlichen Cloud.
Dieses Modell scheint für die ISD tugendhaft zu sein. Umso mehr angesichts der Enttäuschungen, die das Modell der privaten Cloud mit sich brachte. In den meisten Fällen wurde das Versprechen der privaten Cloud nicht eingehalten. Die Unternehmen haben sich für dieses Modell entschieden, um die Daten intern zu halten, aber das Versprechen der Cloud ist Elastizität, also die Antithese zur privaten Cloud. Wenn ein neues Projekt schnell entwickelt werden muss, um den geschäftlichen Anforderungen gerecht zu werden, merkt die IT-Abteilung, dass es schwierig wird, sobald zusätzliche Ressourcen gekauft und integriert werden müssen. Bei sehr starken und zeitlich begrenzten Laststeigerungen bleibt die IT-Abteilung hinter der Zeit der Geschäftsbereiche zurück, die eine immer schnellere Reaktionsfähigkeit erfordern.
Die Illusion der Kostenkontrolle
Angesichts dieser nicht eingehaltenen Versprechen versuchen die Hersteller, mit dem Hybridmodell eine Alternative anzubieten, das es ermöglicht, Projektüberläufe zu bewältigen, indem öffentliche Ressourcen bei Bedarf genutzt werden. Wenn die IT-Abteilung auf die Skalierungs- und Skalierungsmauern der verschiedenen Geschäftsbereiche stößt, wendet sie sich der öffentlichen Cloud zu, mit dem Versprechen, ihre Kosten zu optimieren. Ein Versprechen, das je nach Nutzung schwer zu halten ist: Wie lässt sich der Verbrauch vorhersagen? Die Bandbreite, um die Datenbanken zu füttern? Woher weiß man, was diese Ressourcen letztendlich kosten werden?
Software, die für Hybridisierung ungeeignet ist
Zu dieser Schwierigkeit kommt eine zweite hinzu: ungeeignete Software. Ein Logistiker mit einem Verkehrsaufkommen in der Weihnachtszeit mag denken, dass die Hybrid-Cloud die magische Lösung ist, um die zusätzliche Belastung in seinem ERP-System zu bewältigen. Das ist eine Wunschvorstellung. Die großen ERP-Systeme auf dem Markt sind nicht für diese Art von Betrieb ausgelegt. Das gilt auch für die meisten historisch gewachsenen Anwendungen. Nur weborientierte Anwendungen entsprechen diesem Modell. Dies erklärt, warum die Herausgeber Netflix, Spotify und Deezer hervorheben, um die Nutzung der Hybrid-Cloud zu veranschaulichen. Start-ups mit einer weborientierten Architektur, die auch als solche entwickelt wurde.
Im Gegensatz dazu muss die große Mehrheit der französischen Unternehmen oft mit ihrer imposanten CRM-, Rechnungs-, Logistik- und Verwaltungssoftware zurechtkommen. Es handelt sich um historisch gewachsene Software, deren Entwicklung sich kaum für dieses Architekturmodell eignet.
Andere Wege sind möglich
Die Sache ist klar: Die weborientierte Architektur von Netflix oder Deezer ist nicht repräsentativ für das typische Informationssystem eines französischen Unternehmens, sei es ein ETI oder ein Großkonzern. Hat die IT-Abteilung, wenn sie vor der Wahl steht, Alternativen?
Mehrere innovative Akteure, darunter Cloud Temple, haben Lösungen entwickelt, die das Beste aus beiden Welten vereinen, indem sie das Äquivalent einer privaten Cloud anbieten und gleichzeitig die Merkmale einer öffentlichen Cloud aufweisen. Diese Akteure verfügen über ihre Rechenzentren, ihre Infrastruktur, sehr große Volumina, Redundanz etc. Bei dieser Art von Struktur profitiert die IT-Abteilung von den gleichen Serviceverpflichtungen wie bei Amazon oder Google. Das heißt, eine nutzungsabhängige Bezahlung mit der notwendigen Elastizität. Die Idee ist, dass dem Kunden ständig nicht zugewiesene Ressourcen sofort zur Verfügung stehen.
Bei der Auswahl sollte die IT-Abteilung vor allem an den Anwendungsfall denken. In Verbindung mit der Historie seines IS wird die Nutzung die Wahl diktieren, die nicht zwangsläufig die Hybrid-Cloud sein muss, die vom Marketinghammer angepriesen wird.