Secondo gli annunci dei principali operatori, il cloud ibrido è la soluzione a tutti i problemi del reparto IT. Grazie all'elasticità, alla scalabilità e ai costi, questo modello che combina cloud privati e pubblici unisce il meglio dei due mondi. A un esame più attento, tuttavia, la realtà è più complessa e vale la pena esplorare altri modelli.
Dopo un primo periodo di evangelizzazione del cloud privato, la tendenza è ora verso il cloud ibrido. Sostenuta da casi d'uso spettacolari come Netflix, Deezer e Spotify, l'ibridazione del sistema informativo dovrebbe fornire al reparto IT tutta la flessibilità e l'agilità necessarie per rispondere alle sfide aziendali. Da un lato, controllo la maggior parte del mio sistema informativo su un cloud privato, dall'altro, in caso di scalabilità temporanea o di progetti che devono essere implementati rapidamente, vado a cercare le risorse su un cloud pubblico.
Questo modello sembra essere virtuoso per i dipartimenti IT. A maggior ragione se si considerano le delusioni del modello di cloud privato. Nella maggior parte dei casi, la promessa del cloud privato non è stata mantenuta. Le aziende hanno scelto questo modello per mantenere i dati all'interno dell'azienda, ma la promessa del cloud è l'elasticità, che è l'antitesi del cloud privato. Quando un nuovo progetto deve essere sviluppato rapidamente per soddisfare le esigenze aziendali, il reparto IT si rende conto della difficoltà non appena deve acquistare e integrare risorse aggiuntive. Di fronte a carichi di lavoro molto elevati e limitati nel tempo, il reparto IT si trova in disaccordo con il mondo aziendale, che richiede una reattività sempre maggiore.
L'illusione del controllo dei costi
Di fronte a queste promesse non mantenute, gli editori stanno cercando di offrire un'alternativa sotto forma di modello ibrido, che consente di gestire l'eccesso di progetti utilizzando risorse pubbliche su richiesta. Quando i dipartimenti IT si scontrano con i muri della scalabilità e dell'espandibilità in diverse aree aziendali, si rivolgono al cloud pubblico con la promessa di ottimizzare i costi. È una promessa difficile da mantenere, a seconda dell'utilizzo: come si può prevedere il consumo? Come si può prevedere la larghezza di banda necessaria per alimentare i database? Come si può sapere quale sarà il costo finale di queste risorse?
Software non adatto all'ibridazione
A questa difficoltà se ne aggiunge una seconda: un software inadeguato. Un logista con un afflusso di traffico durante il periodo natalizio può pensare che il cloud ibrido sia la soluzione magica per gestire il carico di lavoro aggiuntivo del suo ERP. Ma questo è solo un pio desiderio. I principali ERP presenti sul mercato non sono progettati per questo tipo di operazioni. Lo stesso vale per la maggior parte delle applicazioni legacy. Solo le applicazioni basate sul web si adattano a questo modello. Questo spiega perché gli editori stanno evidenziando Netflix, Spotify e Deezer come esempi di utilizzo del cloud ibrido. Start-up con architettura orientata al web e sviluppate come tali.
Al contrario, la stragrande maggioranza delle aziende francesi deve spesso fare i conti con i propri imponenti software di CRM, fatturazione, logistica e gestione. Software legacy il cui sviluppo non si presta bene a questo modello di architettura.
Sono possibili altri percorsi
La causa è chiara: l'architettura web-oriented di Netflix o Deezer non è rappresentativa del sistema informativo tipico di un'azienda francese, sia essa una PMI o un grande gruppo. Di fronte a questa scelta, il reparto IT ha delle alternative?
Alcuni operatori innovativi, tra cui Cloud Temple, hanno sviluppato soluzioni che combinano il meglio dei due mondi, offrendo l'equivalente di un cloud privato con le caratteristiche di un cloud pubblico. Questi attori dispongono di data center propri, infrastrutture proprie, volumi molto grandi, ridondanza, ecc. Con questo tipo di struttura, il reparto IT beneficia dei vantaggi di un cloud privato. Con questo tipo di struttura, il reparto IT beneficia degli stessi impegni di servizio offerti da Amazon o Google. In altre parole, il pay-as-you-go con la necessaria elasticità. L'idea è quella di avere sempre risorse non allocate immediatamente disponibili per il cliente.
Quando si tratta di fare una scelta, il reparto IT deve pensare innanzitutto al proprio caso d'uso. Insieme alla storia del suo IS, l'utilizzo detterà la scelta, che non sarà inevitabilmente il cloud ibrido promosso dal marketing.