CAPEX oder Investitionsausgaben (Capital Expenditures) sind die Ressourcen, die für den Kauf oder die Erstellung von Anlagevermögen aufgewendet werden: Server, Netzwerke, Geräte, Softwarelizenzen, physische Rechenzentren usw. Die Capital Expenditures sind die Ausgaben, die für den Kauf oder die Erstellung von Anlagevermögen aufgewendet werden. Diese Käufe werden über mehrere Jahre abgeschrieben und stellen eine dauerhafte, aber starre Investition dar.
Der CAPEX-Ansatz, der historisch in der IT verwendet wurde, bedeutet, dass das Unternehmen selbst in die Infrastruktur investiert: Kauf von Maschinen, Hosting vor Ort, Verwaltung und Wartung durch interne Teams.
Dieses Modell erfordert eine langfristige Vorausplanung des Bedarfs mit einem hohen unmittelbaren finanziellen Einsatz und wirft die Frage auf, wie mit veralteter Ausrüstung umgegangen werden soll.
| DIE MERKMALE DES CAPEX-MODELLS | ERKLÄRUNGEN |
|---|---|
| Typologie der Investitionen | Kauf von Servern, Speicher, Netzwerkausrüstung, Räumlichkeiten, unbefristeten Softwarelizenzen |
| Buchhalterische Behandlung | Anlagevermögen in der Bilanz, mehrjährige Abschreibungen, hohes Budget, das von Anfang an zugewiesen werden muss |
| Freiheit und Kontrolle | Materieller Besitz, gründliche Kontrolle der Sicherheit und der physischen Verwaltung der Geräte |
| Einschränkungen und Risiken | Risiko der schnellen Veralterung, Wartung und Erneuerung müssen eingeplant werden, operative und technische Belastung intern |
Der CAPEX-Ansatz eignet sich nach wie vor für Unternehmen mit sehr spezifischen Anforderungen oder gesetzlichen Verpflichtungen zur Lokalisierung von Daten, für Unternehmen mit starken internen technischen Fähigkeiten oder für Unternehmen, die alle Aspekte ihres IS selbst in der Hand haben möchten. In den meisten modernen Kontexten bietet das OPEX-Modell mit der Cloud jedoch mehr Flexibilität, eine einfachere Verwaltung und finanzielle Sicherheit.
- Volle Kontrolle: Volle Kontrolle über die Hardware- und Software-Infrastruktur, Anpassungen möglich.
- Kapitalisierung: Der Wert der Ausrüstung gehört dem Unternehmen, das diese Vermögenswerte in seiner Bilanz bewerten kann.
- Autonomie: Wahl des Standorts, der physischen Sicherheit und der Art und Weise des Zugangs zur Infrastruktur.
GRENZEN
- Sehr hohes anfängliches Budget, das gebunden ist
- Schwierigkeit, die Infrastruktur zu skalieren (Hinzufügen oder Entfernen von Ressourcen oft langsam und teuer).
- Komplexe interne Verwaltung, versteckte Kosten für Wartung und veraltete Ausrüstung.